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上海航环结构件工程有限公司卫星地图

上海航环结构件工程有限公司是中交三航上海分公司的一个下属联营企业，位于上海崇明江口镇万安港西首，为《砼预制构件专业承包贰级》企业，可以生产各类砼构件。航环公司成立于1996年6月，占地面积84000 m2，龙门吊的最大起重能力80 t，专用码头一座，能停靠2000 t驳子，现有合同制员工56名，2002年度生产砼预制构件53000 m3，实现利润183万元，2002年度是航环公司各方面历史上最好的一年。
航环公司在质量管理上的思路是：以管理制度为依据，以生产工艺为保证，以工序控制为关键，以经济考核为手段，做好砼构件的生产质量和服务质量，我们认为这是比较行之有效的质量管理方法和措施。
以管理制度为依据，我们认为要做好三个方面的工作，首先要重视各项规章制度的制订，凡是同质量管理相关的工作，都应有相对的规章制度，要在全体员工中形成一种质量管理的规矩，养成一种习惯，其中合同也是一个重要的方面。第二要注意规章制度的严密性和执行的严肃性，要奖罚分明，不要随意改变，要注意写的东西要现实，要能做到，要有操作性，做的时候要坚决，要有严肃性。第三要注意规章制度的不断完善，要不断吸收新的管理方法，新的管理思路，不断补充不足的地方。
以生产工艺为保证，我们认为生产工艺是构件质量保证的基础和条件，生产工艺的优良对构件的外观质量至关重要。特别要注意生产工艺的细微之处应尽量考虑周到。在注意控制生产工艺成本的前提下，尽量做到生产工艺的严密性和可操作性，使生产工艺达到在成本上是最低的，在效果上是最佳的状态。
以工序控制为关键，我们认为就是对生产全过程的始终进行全方位的控制，我们认为质量检查是一个动态过程，质量检查应贯穿于整个生产的全过程，而绝对不是对一个砼构件简单地作一下质量评定的结果，生产全过程的控制关键就是每道生产工序的控制，每道生产工序控制的有效办法——还是老办法——这就是质量“三检制”（质量工作的自检、互检和专检）的具体落实和执行。每道生产工序控制的关键是每个操作人员、每个管理人员的工作质量，工作质量才是生产质量的保证，做到杜绝生产操作中的随意性，并且做到有情管理，这是在管理工作中值得深思的问题。
以经济考核为手段，我们认为就是在质量管理的具体落实和执行中，既要有考核，又一定要同经济利益相关，纯粹的政治思想工作对质量管理是起不到作用的。考核能与每一个操作人员相关，其质量管理效果应是最佳的。
作为一个企业，要为社会提供最佳的产品，还有一个服务意识和服务质量的问题，对这个问题认识上的不同和深浅，也直接影响着产品质量水平的提高，也间接地反映出一个企业管理素质的高低，质量管理工作是无止境的工作，是螺旋式前进的，这就是说产品质量只有更好，没有最好，航环公司愿自己，不断发展，不断前进，不断地更好，为建筑事业贡献自己的一份力量。