无锡市广电大厦卫星地图 (电视台)
集团简介
１９９９年６月９日无锡广电集团揭牌，全国首家广电集团在无锡正式成立。
组建无锡广电集团，总的设想是以广播电视宣传为主业，拥有多种媒体广播电视、报纸、网络，兼营相关实业及开展多种经营，进行“集约化管理，专业化分工”，“宣传把紧，经营放开”。并基于以上原则和工作思路，实施无锡有线电视台与无锡电视台合并，由无锡人民广播电台办的一套有线电视节目也同时合并，在局台合一、多台合一的基础上打破台与台的界限，把相同的部门合并，优化结构，合理配置资源，统筹设置节目，合理使用人力、物力、财力。确立四个系统，建立了八个中心和八个公司的新的机构模式。
集团发展
集团包括节目制作、编排和节目创优系统；节目传输和技术创新系统；以广告创收为主开展多种经营的经营创收系统；管理和服务系统。下设广电广告公司、广电网络公司、广电工程公司、广电发展公司、广电设备公司、广电物业管理公司、广电技术开发公司。
集团的五个变化
一、宣传质量在集团化运作中不断提高。
以宣传为中心、为主业的观念更为坚定和鲜明。
以宣传为中心的思路进一步拓宽和端正。
以宣传为中心的力量更为集中和强大。
以宣传为中心的频道频率资源配置更加合理和优化。
以宣传为中心的栏目更为突出和强化。加强了以新闻为龙头的栏目建设。栏目设置合理，重点鲜明，品牌突出，各有侧重。同时，以收听收视率、得奖率、发稿率、监听监视队伍和专业队伍为五大分支，全面建立健全了节目质量评估体系。在集团化的优势基础上，“三制合一”电视改革也逐步顺利推开，即中心制、频道负责制和栏目制片人制“三制”有机结合，精办节目。节目生产以中心为责任单位，通过实行中心制，克服重复、制止浪费，集中精力和财力精办节目。同时结合中心制，逐步推行“频道制”。以频道为特色，以频道为责任，以频道为身份界定，在此基础上进行栏目设置、节目采制、内外交流。电视六个频道突出专业定位，突出节目重点。“栏目制片人制”首先在文体中心和社教中心几个频道的栏目中逐步尝试推行。
以宣传为中心的合力进一步形成和发挥。广电技术中心成立后，对技术统一管理和建设，形成了技术力量集中、技术规划统一规范、技术设备设施物尽其用的优势，确保了节目安全优质播出；后勤保障切实贯彻为宣传服务的原则，设施设备统一管理后，维护质量提高，保障有力，２４小时随时提供服务。无论是日常报道还是突发性事件及大、要事的报道，各部门都配合密切、衔接紧密、协调妥当。
二、社会效益和经济效益形成相得益彰的良性循环。
三、广播电视事业在改革和发展中现代化规模不断壮大。
四、广播电视事业发展机制和活力不断完善提高。
五、广播电视发展新的增长点在网络化数字化的转变中日益明确。
在总体实施上，贯彻“总体规划、分步实施、扎实稳妥、力求实效”的原则。预计总投入１亿至１．５亿元，大体上分四步实施。１９９９年按专项计划先投入３００万元完成骨干网改造的部分工程，提高传输质量和安全性；２０００年投入２５００万元左右完成环网建设，并建立数据传输网，尽快为机关企事业等集团用户提供计算机联网业务；２００１年投入１０００万元左右，扩充和延伸数据传输网，进一步扩大和发展集团用户，并着手分配网的双向改造工作；２００２年至２００３年投入５０００万至８０００万元，全面完成分配网的双向改造，为广大家庭用户通过广电网络联接国际互联网，提供信息服务创造条件。
转载:http://www.ad126.com/Article/html/2006-1-17/4487.shtml
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